车辆使用管理制度细则

文章阐述了关于汽车使用管理制度，以及车辆使用管理制度细则的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

• 1、公司私车公用管理制度
• 2、汽车管理制度怎么样的参考一下?
• 3、求一份公交公司的公交车管理制度
• 4、汽车4S店5s管理制度

公司私车公用管理制度

法律分析：公司私车公用管理制度包括：拥有私人汽车且符合开放的职位、汽车保险齐备、驾龄超过1年并且在交警部门未有主要责任事故记录的员工，方可申请私人汽车部分用于公司业务。员工用私车从事公司业务时，不得再使用公司业务用车。

第一条 为加强私车公用管理，提高工作效率，增强企业凝聚力，制定本规定。第二条 本规定适用于***集团本级及所属各单位的私车公用管理。第三条 本规定所称私车公用，是指符合一定条件的人员报经集团总栽批准将其私有车辆用于公务活动。

概念与流程 私车公用指员工在工作时间内，经公司审批后，使用私有车辆处理公司事务。此过程需签订租赁协议，明确双方责任，由公司开具审批单，按里程数给予补贴，报销时需提供相关***。所有车辆需投保，违规罚款由车主承担，车辆费用在次月工资中统一发放。

非公务用车，因私车主借与他人使用；或未经公司同意，私车主擅自借与他人公务而造成的所有损失，全由私车主自行承担。由于驾驶人使用不当，而导致车辆损坏或机件故障，所需之维修费，由当事人负责处理。

私车公用报销制度具体如下：为了节约公司运营成本，提高工作效率，可以合理使用私车进行办公。私车公用报销的范围：证照齐全并投保强制险的私有车可以供公司管理人员、外勤业务人员等适用。职工私人产权的车辆，在履行职务或者执行自己所单位临时指派的任务时使用。

汽车管理制度怎么样的参考一下?

1、总检合格车辆交接手续。生产部门随车交付销售部门并登记。复检不合格车辆返生产部门复修。合格车辆停放在指定位置，关闭电源，锁好门窗。未经领导批准不得动用库存合格车。销售部退换货物管理制度 分析退换货原因，无条件满足公司方问题，记录整个过程。

2、汽车维修管理制度 * 汽车维修过程检验制度 过程检验实行自检、互检和专职检验相结合的三检制度。 检验内容为汽车或总成解体、清洗过程中的检验，主要零部件的检验，各总成组装、调试检验。 各检验人员根据分工，严格依据检验标准、检验方法认真检验，做好检验记录。

3、根据《车辆管理制度》表明：第十条：各单位所属公务用汽车应由总务部门每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报单位主管查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。第十一条：购置机车使用人自行负担部分，分24个月自薪给中平均扣还。

4、为私人目的借用公车需经领导批准。使用人应爱护车辆，保持外观良好，使用完毕后须将车辆清洗干净。若私用过程中发生事故，导致违规、损毁或失窃，扣除理赔额后全部由使用人负担。每次出车产生费用时，司机应及时提交相关凭证给车辆管理员审核。车辆使用费用由公司统一管理，具体流程需按公司财务规定执行。

5、认真贯彻执行国家和上级关于交通安全的方针、政策和法规，模范遵守公司《车辆管理制度》，严于律己，以身作则，并组织具体实施和检查。 负责公司车辆的养路费、车辆使用税和 保险 费缴交办理等工作。

6、工作环境、车辆周围、工作台以及通道需保持整洁，以实现文明作业和高效运作。

求一份公交公司的公交车管理制度

公务用车车辆管理制度包括什么公务用车管理制度具体如下：（1）员工外出办事，三公里以内，应首先选择公交车为主要交通工具。其他符合条件的用车，一律登记、记录、申请；（2）主管人员依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。

无特殊公务，不准将车辆停放在公共***场所或饭店门口等。（二）严格执行定点维修制度。车辆维修（保养）要在局固定的汽车修理厂家或维修点进行。车辆需维修（保养）时，由驾驶员填写维修（保养）申请单，经局办公室审核，报经局长批准后，到定点厂家维修（保养），否则，局财务不予报销。

司机职责爱岗敬业，热爱公司，维护公司良好的形象；认真钻研技术，提高自身素质和服务水平；遵守国家法律、条例和公司各项规章制度；服从命令、听从指挥，努力完成各项任务；精心爱护车辆，保证车况良好，车容整洁，各种设备齐全；正确驾驶车辆，预防车辆事故。

直辖市、市、县人民***城市公共交通客运主管部门（以下简称城市公共交通客运主管部门）负责本行政区域内城市公共汽电车客运的管理工作。 第七条 城市公共交通客运主管部门按照《行政许可法》及有关市政公用事业特许经营管理的规定，依法确定城市公共汽电车经营者。 第八条 城市公共汽电车专项规划应当纳入城市公共交通规划。

一）持上级主管机关证明向市公交办提出申请，并填写《小公共汽车经营申请表》。

根据《车辆管理制度》表明：第十条：各单位所属公务用汽车应由总务部门每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报单位主管查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常）应送请调整修理。第十一条：购置机车使用人自行负担部分，分24个月自薪给中平均扣还。

汽车4S店5s管理制度

s管理制度指的是：5S现场管理法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。

S店的5S管理内容涵盖了整理、整顿、清扫、清洁与素养五个方面。首先，整理（SEIRI）是区分现场物品是否必需，只保留必要的物品，去除不需要的物品，以确保工作场所的整洁和高效。其次，整顿（SEITON）是对必需品进行规定的位置和方法摆放，使其整齐有序并明确标示，提高工作效率和减少浪费。

s店5s管理内容和标准如下：整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫（SEISO）：清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。

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